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三个和尚没水喝的故事对于皮具厂管理的警示

2019-04-20 08:26:50

我们小时候都听过“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的故事,故事的大纲主要是说当一个和尚来到庙里时,口渴了他会自己去挑水喝,后面又来了一位和尚,口渴时,他们两个就一起抬水喝,当第三个和尚也来到庙里时,三个人谁都不去,就没水喝了。小时候只是当个故事,听听就过了,但是长大后,更能深刻的明白这个故事的寓意。


而在皮具厂里,其实也有”三个和尚没水喝”的现象,皮具厂为一个集体,但是每个人也是个体,各有各的想法,如果团队无向心力,就如一盘散沙,那么企业也就跟着乱套,管理层的人员也在工作上感觉非常的吃力。

如果皮套厂的个体人员不为别人考虑,只以自己为中心,一个人的时候,自己要做的事肯定会自己去处理,当有一个人加入时,两个人可以共同完成,觉得两者都不吃亏,当三个或者多人时,却推三阻四的,谁都不吃亏。那么这样无序的环境,不仅内部不好管理,而对外,也让客户质疑整个公司的能力,从而不与其合作。


所以在我们润琪皮套厂里,公司为杜绝“三个和尚没水喝”的现象,制定了一系列的规章制度来约束员工,所谓无规不成方圆嘛,且在人员配制上面进行了细化分工,让各员工各守其职,同时,也会开展一些培养团队向心力的活动,来增加团队的协作能力。

如果还未做出变革的企业,那么三个和尚没水喝的故事对于皮具厂就是一条警示了。

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